上海化工区的专题报道上海化工区的专题报道景德镇

上海化工区的专题报道,上海化工区的专题报道

2001年1月6日，位于杭州湾北岸的上海化学工业区正式开工建设，这是"十五"期间中国投资规模最大的工业项目之一。 短短5年飞逝而过，一个体现着"一体化"先进理念的世界级大型化工区迅速崛起。截至今年一季度末，上海化工区共引进投资企业42家，吸引投资88.6亿美元，累计完成固定资产投资354.8亿元人民币，年均达到80多亿元今年，化工区预计将完成新增工业产值200亿元，完成固定资产投资160亿元。 当"上海工业腾飞的新翅膀"展翅之时，人们不禁要问：这个具有强大竞争力的"翅膀"是怎样练成的？ 关键词一：注重产业集聚，形成规模效应 走进上海化工区，你会发现，传统化工生产体系中那种各企业的生产过程相互独立、较难形成规模效益、易造成资源浪费的状况完全不见了。在这里，按照化工产品上、中、下游产品链关系组织招商，合理布局产品项目，形成了企业之间在化工原料、中间体、产品、副产品及废弃物等方面的互供共享关系。 诠释：赛科90万吨乙烯项目是上海化工区第一期项目建设中的龙头。 围绕这一龙头，上海化工区基本形成以乙烯为核心的基本有机化工原料、聚碳酸酯、聚异氰酸酯三大聚合物生产的产品系列。 在上海化工区，你可以看到，20万吨氯气先送到巴斯夫公司生产出29万吨MDI/TDI，同时回收副产品氯化氢。这些氯化氢送回天原公司，与乙烯采用氧氯化法生产氯乙烯。该工艺的设计利用MDI/TDI的副产品作原料，每年可降低生产成本2.98亿元，同时实现了一份氯在两个企业使用二次，使氯的利用率提高了1倍，经济效益和环境效益均十分显著。 英国璐彩特公司利用上海赛科公司丙烯腈装置的副产物HCN生产MMA，其废酸回收装置同时回供赛科生产所需的高浓度硫酸，不仅使废物得到充分利用，又减少了环境污染。利用赛科90万吨乙烯项目生产中产生的废焦油，引进哥伦比亚化学公司，将其作为再生原料生产碳黑，用于耐磨性和着附力强的汽车轮胎的添加材料；将天原烧碱项目产生的盐泥作为原料，用来生产人行道板，大大增加了人行道板的强度和耐磨性；将各企业多余蒸汽回收利用用于发电、供热等，年发电量可达1亿度。 化工区集中建设了热电联供、工业气体、工业水厂、污水处理厂、废物焚烧炉、天然气管网等公用工程体系，不仅有利于节约用地、降低企业的投资和运营成本，而且有效地提高了资源的利用效率，充分发挥了公用配套设施集约经营的规模效益。据统计，如果各企业自建给水、污水处理系统、废物焚烧装置、自制工业气体等，对资源和能源的消耗比集中的公用工程要高出30%，运营成本要高出50%。以赛科90万吨乙烯项目为例，由于采用化工区一体化的公用工程，项目总投资控制在200亿元人民币以内，比国内同期、同等规模的其他乙烯项目减少投资约30%-50%。 化工区针对化工产业物流复杂性、高危性和批量大的特殊要求，在建设铁路、海运、公路等传统运输设施的基础上，采用了与各个化学反应装置连成一体的专用输送管道、公用海运码头和公共仓储区等相结合的方式。特别是管道运输方式，具有投资成本低、运输费用少、密闭性能好、物料损耗小、传输速度快、资源利用率高等明显优势，可确保气体、液体物料在区内外经济且安全地输送。通过管道运输，平均运输成本不到2元/吨，而短途汽车运输需10元/吨，长途汽车运输需50元/吨，船运需7元/吨，铁路运输需20元/吨。关键词二：注重集约利用土地，提高土地利用率 上海化工区29.4平方公里的规划用地均为滩涂和围海造地所形成。 就是在这块向大海要来的土地上，目前的投资密度达到每平方公里13.8亿美元。而2003年上海市级开发区的投资密度为每平方公里37.77亿元人民币，全国开发区的平均投资密度仅为每平方公里3亿至5亿元人民币。 更加喜人的是，化工区内很多企业不断追加项目投资，实现了"零土地招商"，土地的利用率不断上升。 诠释： 由于合理配置产业布局，采用先进工艺，并充分依托化工区内的公用工程和物流传输一体化设施，这就大大提高了企业项目用地的利用率。拜耳公司在化工区总投资为31亿美元的一揽子项目中，其项目用地为1.5平方公里，平均每平方公里土地投资强度达到了20.7亿美元。 在良好合作的基础上，已落户化工区的很多企业都不断追加项目投资，谋求长期的战略合作关系。拜耳公司不仅将聚碳酸酯项目的投资规模由起初的5万吨/年提高到20万吨/年，而且提前启动了HDI项目，并计划采用最新技术将MDI的产能从原来的23万吨/年增加到35万吨/年。 巴斯夫公司在聚四氢呋喃项目今年建成投产的基础上，又将提前开工建设8000吨/年聚异氰酸酯项目。德国巴斯夫、美国亨斯迈、中石化、高化、华谊集团、氯碱化工等共同投资的上海联合异氰酸酯项目产能从16万吨/年增至24万吨/年。虽然项目的产能增加了，但占用的土地并不增加，这样就大大增加了单位面积土地上的投资强度。 关键词三：注重环境保护，建设生态型化工园区。 努力建设生态型的绿色化工园区，是上海化工区始终坚持的目标。目前，上海化工区的环保投入约为91.6亿元，占项目总投资的12.3%。到2010年，化工区的环境保护投入预计将达到156亿元，占全部投资的10.4%。 2002年2月，上海化工区成为全国率先开展区域环评的工业区之一。2003年3月，上海化工区被中国-欧盟环境管理合作计划列为试点生态工业园区。2004年4月，上海化工区被市确定为上海市建设循环经济试点工业区之一。 诠释： 首先，构建企业内部循环圈。通过把好项目审批和设计审查两道关，鼓励企业运用先进工艺技术，推进资源循环利用，减少污染废弃物的生产和排放。化工区鼓励巴斯夫、拜耳等公司沿用其在国外的工艺技术、生产控制、人员培训、检测维修、安全防范等方面的一整套规章制度，采用瞬时光气化反应法，使光气的使用量降低60％；不设置光气存储设备，使储存量减少到传统工艺的十分之一，并配备连续监控、预防、报警及远程控制系统，把潜在的光气事故发生率和可能产生的影响降低到最小范围。鼓励天原华胜公司把过去废弃填埋处理的盐泥再用作原料，生产高强度、高耐磨性的人行道板。实现企业内部循环经济，不仅有利于资源利用和环境保护，也符合企业利益，只要善加引导，辅以必要的政策支持，是能调动企业的积极性的。 其次，构建区域内部循环圈。加强园区总体规划落实的引导，尽可能使上游企业的产品甚至"废料"成为下游企业的原料和能源；注重引进项目的规模、结构和质量，坚决摒弃与区内项目关系不密切、资源能源消耗大以及对环境有较大影响的项目；建立园区发展资金支持机制，对早期投入运营且尚未获取效益的公用辅助企业采取适当的资金补贴措施。 上海化工区积极引进清洁生产工艺，实现节能降耗，减少对环境的损害。例如，按照国内传统的石油化工生产工艺测算，化工区一期将产生工业废水15万吨/日；但通过引进先进的生产工艺，一期的废水总量只有1.5万吨/日，仅为原规划量的10%，极大地降低了废水对周边的影响。又如，化工区的固体废弃物焚烧炉，通过运用国际领先的烟气急冷技术，有效防止了二噁英的形成，最大限度地减少了有害气体的产生和排放。 目前化工区一期建设的许多项目，在工艺先进性、资源利用率和污染物排放等几方面都达到甚至超过了国内乃至国外同类型企业的先进水平。拜耳在化工区内建设的异氰酸酯项目，采用目前世界上最先进的光气化法，用气相法代替液相法，使光气使用量降低了60%；采用瞬间发生法，使光气的现场储存量降低到原来十分之一，并采用双层管壁设备工艺，既降低了生产成本，又确保了生产装置的安全。 关键词四：注重体制机制创新，不断完善投资软环境。 上海化工区实行"开发领导小组、管理委员会、发展有限公司"三级开发体制，按照《上海市化学工业区管理办法》的规定，领导小组主要就重大问题进行决策和协调，管委会作为市市政府派出机构与发展公司实行政企分开，形成了依法行政、各司其职、便于协调、高效管理的工作机制。 诠释： 上海化工区管委会以建设"法治政府、责任政府、服务政府"为目标，坚持依法行政、科学管理，设立了"一门式"受理处，公安、消防、海关、检验检疫、边检、海事、税务、人才服务等部门实现驻区集中办公，大大提高了政府办事效率；制订并公布了《上海化学工业区行政审批制度改革方案》，根据企业建设需要，邀请市政府相关部门对项目工程的初步设计进行联合审查，切实转变政府管理职能，大大提高了行政审批效率；克服种种困难，长驻开发建设第一线，实行现场办公，通过牵头组织召开管理单位联席会议等，协调各方力量，大大提高了政府服务和管理的效率。 随着一期项目的逐步建成投产，管委会进一步提高服务意识，将政府管理的重点切实转变到履行协调、服务的工作职能和实施安全、环保、健康等公共事务管理上来。接轨国际惯例，化工区与欧盟合作建立了应急响应中心，集公共安全、消防、医疗急救、化学救护、防汛防台、环境保护、市政抢险七大功能于一体，一期建设已基本完成并进入运行状态；基本建成了化工区医疗急救中心，并已开始运营；从今年元旦起，化工区封闭式管理开始实行；与联合国环境署等国际专业机构开展循环经济的课题研究和项目合作已经启动。管委会精简、高效的开发区管理模式已初步形成。 上海化工区发展公司具体承担园区的开发建设、招商引资和项目管理。在开发建设初期，化工区发展公司就打出"中华牌"，邀请了上海石化和高桥石化等中央企业联袂加盟上海化工区的开发建设，极大地推动了化工区的发展。在园区开发建设过程中，发展公司通过借用外脑，较好地实施了对主体项目与配套工程的进度控制。2001年，化工区与著名的英国福斯特惠勒国际工程咨询公司组成联合工作小组，开展"化工区综合执行计划"的编制工作，形成了完善的、具有可操作性的项目工程建设进度计划。在此基础上，引入了国际先进的工程项目管理软件，建立了建设进度控制数据库，极大的提高了工程进度安排的准确性和科学性。目前，化工区已能自行组织实施园区建设工程的综合管理，并根据各建设阶段的特点进行调整、优化。发展公司以多元化模式投资、以市场化方式运作、以科学化方法管理的机制促进了园区的超常规发展。

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